东路SCM供应链管理系统
SCM系统所选用的管理模型,也正从静态的经济订货量模型,转向确保对存货进行机动预期的即时订货模型,从全面供应链优化业务程序,而且有助实现客户永远忠诚和收益性的最大化。
东路进销存管理系统
、销、数据实时浏览,随时决策,老板在电脑版手机版均可实时浏览企业经营报告,随时发现问题。
东路ERP生产管理系统
通过供应商八大协同:询报价协同、订单协同、交货协同、库存协同、财务协同、对账协同、信息协同、条码协同,提高采购交付的及时性和灵活性。
东路KPI绩效考核系统
以绩效管理帮抓手,将战略目标逐层分解到部门、各级管理者和职员,通过绩效赋能和考核确保目标实现。
东路财务管理系统
提高会计管理效率和企业综合运营效力,能够透过系统清晰准确地反映企业的资金情况和各类投资隋况,提高快捷反应能力和决策能力,因而可以企业利润最大化。
东路PM项目管理系统
融合了丰富的性能,包括本钱管理与控制、文件管理、进度与资产管理以及本钱管理等,更加有效地管理项目计划与资产,从而改善项目执行与本钱绩效。